国资企业组织机构庞大，多业态管理，造成了多种管控模式并存：一般对于主营业务的运营型管控、对于非主营业务的战略型管控、对于投资型业务的财务型管控；多种股权特性的存在，不同股权采用不同的管理模式。在管控模式多元化，股权结构多模式化以及多变动的情况多，企业的管理难度、复杂度加大。企业在协同系统建设中的难点有很多，如企业组织庞大，不同成员企业的信息化程度不同，没有统一的标准与要求；对于系统的性能、安全、稳定性要求很高；需要满足大量用户、不同操作习惯，多种业务、不同工作内容的个性化需求。
大中型组织一体化协同运营平台（国资）建设主要内容有在组织架构上，支持多维矩阵模式，涵盖行政办公、党群工作等多维场景，一人多岗、分权结构与弹性体系并存，权限管理灵活，适配复杂股权与管控要求；信息传递极为高效，打破组织界限，实时上传下达，公文处理、事项管理流程顺畅，重要会议信息即时可达，移动化与可视化手段并用，充分利用碎片时间，提升效率；资源共享方面，依集约化构建人事、财务等多类共享中心，下属单位专注执行，公共资源得以复用；风险合规把控精准，管控点融入流程，各环节审批权限与责任明晰，信访维稳等关键流程严谨规范；数据呈现智能化，自动采集整合内外部数据，跨层级汇总上报，门户统一展示，外部用户可跟踪，领导能实时洞察经营数据，为战略决策筑牢根基，推动企业稳健高效发展。
适用行业：
央企、国企、集团企业等
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